Escrito por: Mario Javier Candela Cely, experto en capacitación y recursos humanos.

No es la primera vez que alguien compara los negocios con el deporte, pero en la reciente época olímpica es más sencillo descubrir la relación.

Independientemente de la disciplina, siempre existirá un grupo detrás dando soporte a cada una de las acciones, aún si es un único atleta quien lucha por conseguir el objetivo.

Adelante podrá encontrar algunas pautas coincidentes entre los equipos deportivos exitosos y las unidades de negocio con desempeños sobresalientes, que le ayudarán a desarrollar sus ideas satisfactoriamente:

Junte la diversidad:

A la hora de elegir su equipo intente reunir elementos con talentos diferentes, con opiniones disímiles y cualidades diametralmente opuestas, esto estimulará la creatividad y la búsqueda de soluciones alternativas a los obstáculos que se presenten.

Sea claro con el objetivo:

Exprese exactamente lo que quiere buscar con su organización, no disfrace la verdad con tecnicismos o florituras, los miembros de su organización quieren saber exactamente que se espera de ellos.

Compruebe que se haya entendido y, cuando crea que todos lo tienen claro, compruébelo de nuevo.

Motive con el ejemplo:

No es necesario que sepa cubrir cada posición, pero debe como mínimo conocer las cualidades necesarias para desempeñarlas brillantemente.

Demuestre con hechos que está tan comprometido con el objetivo como el resto, de vez en cuando entre al terreno de juego, no tema equivocarse y aproveche cada error para corregirlo con una acción, nunca con palabras.

Haga divertida cada acción:

El centro de todo está en convertir el tiempo en un activo productivo, para luego buscar bienestar, ¿por qué no generar bienestar mientras se es productivo?

Diviértase con su equipo, genere prácticas sanas que otorguen victorias internas, celébrelas y transfórmelas en alimento para la competencia final.

Mida el crecimiento:

Desarrolle herramientas que le permitan conocer el progreso de su equipo, mídalo periódicamente y dedíquese a trabajar sobre las fortalezas, ellas mismas se encargarán de cubrir las debilidades. Aplauda los avances, no importa su magnitud.

Quítele presión a la competencia:

Siempre que el trabajo previo se haya hecho con pasión y profesionalismo el resultado lo reflejará.

Recuérdele a su equipo que solo existen excusas o resultados, que solo la perseverancia y la determinación pueden vencer al talento.

Apoye siempre a su equipo:

No desapruebe en público la labor de su organización, existen pausas para corregir sobre la marcha, pero previamente se debió desarrollar un lenguaje que permita una comunicación clara entre todos los miembros y que no pueda ser interpretada por los contrarios.

Sea caballero:

Cuando le pregunten por su rival hable muy bien de su equipo (del suyo). Demuestre confianza en lo que eligió y preparó y no ...

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